ONZE COUNTDOWN
122Dagen
01Uren
59Minuten
40Seconden
WANDELEN
MET TON VAN BEMMELEN SPORTS
De Corpus Kidsrun
VOOR KINDEREN TOT 12 JAAR
DE BUSINESS-LOOP
SCHRIJF JE IN MET JOUW TEAM
STUDENTEN
OPEN NEDERLANDSE
STUDENTENKAMPIOENSCHAPPEN
LAATSTE NIEUWS
Wel eens maagdarmklachten tijdens of na het hardlopen? Er zijn nog enkele plaatsen om mee te doen met het onderzoek ‘With help of my little friends?’ naar maagdarmklachten tijdens duurinspanning die…
Nou, waarom niet? Iedereen kan leren hardlopen, dus jij ook. En wij gaan je helpen. Iedere week gaan wij in Leiden een half uurtje trainen met iedereen die nog nooit…
Ooit in 1988 had een collegaatje de New York City Marathon op tv gezien. “Daar zou ik voor gaan trainen, als iemand dat zou organiseren”, blufte zij die nog nooit…
Ja, ja, wij zijn er weer… de Leiden Marathon meldt zich. En hoe, want frisser en feestelijker dan ooit wordt op 18 en 19 mei 2019 in het mooie Leiden…
Organisatie van de Leiden Marathon
De organisatie van de Leiden Marathon bestaat uit een bestuur en een grote groep vrijwilligers die worden ondersteund door het marathonbureau. Het bestuur denkt na over de toekomst en geeft leiding aan een grote groep rayonhoofden, coördinatoren verzorgingsposten, start- en finishgroep en de medewerkers bij het uitgeven van startnummers e.d. Het marathonbureau is de drijvende kracht achter de Leiden Marathon en houdt zich bezig met het binnenhalen en binnenhouden van sponsors, inkoop van medailles, kleding voor medewerkers, promotieteams en geeft leiding aan stagiaires en afstudeerders. En natuurlijk ondersteunen ze het bestuur. Het bestuur en marathonbureau zijn het hele jaar bezig met de organisatie van de Leiden Marathon. De meeste vrijwilligers zijn vooral in de laatste maand voor de marathondag actief. De Leiden Marathon wordt georganiseerd door een groep van meer dan 1.100 medewerkers die stuk voor stuk een onmisbare schakel vormen van de Leiden Marathon en de Race.
BLIJF OP DE HOOGTE VAN HET LAATSTE NIEUWS
Maak geen valse start, schrijf je in voor de nieuwsbrief.
